2020年3月23日下午，中核五公司召開項目管理標準化建設啟動會，標志著公司項目管理標準化建設正式啟動。
會議特邀全國高級管理咨詢顧問、全國多家知名管理咨詢公司首席專家李代新教授對國內、國際建筑企業(yè)標準化實施中依法治企新理念的導入、標準化管理體系評估、標準化管理體系的規(guī)劃、標準化管理體系的執(zhí)行等四大關鍵環(huán)節(jié)的諸多問題進行了深入剖析和經驗反饋。
會上，中核五公司總經理、黨委副書記趙晨曦啟動會致詞。他強調，要以“服務項目，創(chuàng)造價值”的服務理念，聚焦市場、凝聚智慧、量體裁衣，配套制訂與市場需求相適應，與公司管理模式相對應、能防范抵御風險、高效運行的項目管理標準化，并以此為基礎建立公司的項目綜合管理信息化系統(tǒng)，不斷積淀與傳承公司優(yōu)秀的項目管理知識和經驗，促進項目管理水平全面提升，重塑公司核心能力，實現公司可持續(xù)高質量發(fā)展的目標。
中核五公司黨委書記、董事長徐永強做總結講話，他要求：一是加強領導，強化責任擔當。要明確責任、統(tǒng)一思想，公司各級領導要真重視、真落實、真投入，確保項目管理標準化建設落地。二是以問題為導向，對接公司發(fā)展規(guī)劃。公司全體員工要舉一反三總結經驗，深入思考，將項目管理標準化與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結合，以全面提升項目管理水平，提升項目效益為目標，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要推進項目管理標準化。三是科學籌劃，持續(xù)推動標準化建設。要以創(chuàng)新實干的精神，把握機遇、抓住重點、克服難點，對標準化建設要抱著持之以恒、打持久戰(zhàn)的態(tài)度，通過建立起一套高效的、科學的管理制度和管理方法，提升管理理念，逐步實現“成為國內領先、國際知名的工程公司”的奮斗宗旨。
會議通過企業(yè)微信線上會議形式召開，由中核五公司副總經理、總法律顧問李星文主持，公司領導、顧問、總經理助理、副總工、各部門、各單位、各項目主要負責人以及咨詢公司團隊參加了會議。